Diagnostično poročilo
Pisni pregled trenutnega stanja podjetja z identifikiranimi tveganji, ozka grla in priložnostmi, razvrščenimi po poslovnem vplivu.
Poslovno svetovanje
Strategija brez ugibanja: poslovno svetovanje z merljivim rezultatom
Pomagamo ti videti celotno sliko – od strukture stroškov do priložnosti na trgu – in postaviti jasen načrt naprej.
Kaj je poslovno svetovanje pri Vidmar & Zupančič?
Poslovno svetovanje ni enkratno srečanje – je strukturiran proces, v katerem najprej razumemo tvoje podjetje, nato skupaj oblikujemo rešitev. Začnemo z diagnostičnim intervjujem in pregledom ključnih kazalnikov, nadaljujemo z delavnico za identifikacijo prioritet in zaključimo z dokumentiranim akcijskim načrtom z merljivimi mejniki. Tipičen projekt traja od štiri do dvanajst tednov, odvisno od obsega. Naš tim je v preteklosti svetoval podjetjem v fazi hitrega zagona, zrelim podjetjem z zastarelimi procesi in lastnikom, ki se pripravljajo na prodajo ali nasledstvo.
Kaj dobiš na koncu projekta
Vsak angažma zaključimo z oprijemljivimi rezultati, ne le s priporočili.
Strateški načrt
Jasen dokument s cilji, aktivnostmi, odgovornostmi in časovnico za naslednje tri do dvanajst mesecev. Prilagojen za interno komunikacijo.
Akcijski seznam
Konkretni koraki, ki jih tvoja ekipa takoj prevzame – razdeljeni po prioriteti in z lastniki nalog, da se priporočila dejansko izvajajo.
Kdaj svetovanje nima smisla
Iskreno: svetovanje ni čarobna palica. Rezultati so odvisni od tega, kako resno jih tvoja organizacija sprejme in izvaja. Če iščeš nekoga, ki bo namesto tebe vodil podjetje, to ni naša vloga. Prav tako ne opravljamo računovodskih storitev ali davčnega svetovanja v smislu priprave obračunov – za to te napotimo k preverjenim partnerjem. Naša vrednost je v strateškem pogledu od zunaj in v sposobnosti, da vidimo vzorce, ki jih lastniki in vodje pogosto spregledajo.
„Naše podjetje je bilo pred zastojem – rast se je ustavila, ekipa utrujena, strategija nejasna. Po dvanajstih tednih dela z Vidmar & Zupančič smo imeli jasen načrt, nov prodajni model in prvič v treh letih dobičkonosen april.“
— Tomaž Hribar, direktor, Hribar Inženiring d.o.o.
Kdaj si zadnji svet preveril od zunaj?
Brezplačen uvodni sestanek te ne zavezuje k ničemer – a ti da jasnejšo sliko.
Dogovori se za sestanek